瓦茨克是谁？

瓦茨克就是多特蒙德！

瓦茨克全名汉斯·约阿希姆·瓦茨克，2005年成为了大黄蜂的CEO，到今天已经17年了，之前不认识这个被球迷称呼为“瓦总”的德国人，但在多特蒙德脱离了破产危机，重新站上世界巅峰行列的时候，我也对这个老总产生了浓厚的兴趣。恰好，我机缘巧合得到了瓦茨克的这本自传，通过翻译软件（二十年的沉淀，七号馆收藏的足坛名人自传成百上千，涉及的语种少说也有十几二十种了，我没那么牛X精通各国语言，感谢智能时代的翻译软件）也能更好的让我们去了解这位神秘的CEO。

这本书由企鹅出版，285页，平装售价10.00欧元（D）、10.30欧元（A），ISBN9783328106494，合著者为Horeni,2019年出版。通过本书，我们能更详实的了解多特蒙德是怎样从拜仁的高压之下抬头的，瓦茨克是怎样通过自己的方式让大黄蜂脱胎换骨的。

在瓦茨克上任之前，多特蒙德的发展之路走得并不顺畅，1997年多特蒙德取得了队史上的第一座欧冠冠军，也是他们在90年代的第5座重量级奖杯。此时的蓝黑军团管理层致力于打造最顶尖的俱乐部，在为萨默尔等功臣大幅加薪的同时又挥舞着支票，企图通过消费加大引援和豪赌来挣得多德国足坛头把交椅，击败班霸拜仁慕尼黑。截止到2000年10月31日，多特蒙德在法兰克福证券交易所上市，筹集了超过一亿欧元的资金，用以支持威斯特法伦球场的两次扩建，以及引进强援。在那时，多特蒙德的起步很顺利，先后引进了罗西基、科勒、阿莫鲁索等强援，其中阿莫鲁索的2500万欧元转会费还刷新了德甲引援纪录，并收获了2001-2002赛季德甲冠军。然而渐渐地，一掷千金的后遗症出现了，财务包袱使得他们不得不举债运营，成绩也迅速下滑。糟糕的成绩也打击了投资者的信心，并最终引发了“基尔希时间”，到2005年时，多特已经背负了1.25亿英镑债务，走在了破产边缘。

这时瓦茨克由财务主管转职为CEO，他为了拯救多特，与摩根士丹利投资银行的奥利弗·科仁合作，获得了一笔15年的8000万欧元贷款。5100万用来购回球场51%所有权，大大缩减每年支付的租金，其余用来平衡债务。随后，他与各大赞助商延长合约，确保了球队稳定的现金流，从而延长了多特蒙德的还款期限。为了止损，他还将曾经豪购的众多球星果断出手，大幅度降低工资。尽管这些举措使得多特成绩长期徘徊于德甲中下游，但也因此帮助球队度过了债务洪峰。在财务危机之后，为了将球队重新恢复荣光，他改变了球队的发展方向，致力于寻找身价不高但是富有潜力的球员，并以此打造出了一支低成本、高实力的球队。这套方法也被称为“魔球理论”，从此以后瓦茨克就陷于其中无法自拔，寻找有潜力的年轻球员以提升球队实力，将来还可以以远高于买进价的数额出售，以此实现竞技与经济的双重丰收。

为此，瓦茨克大力发展青训体系，并建立了使用“Footbonaut”训练机的铁笼训练场，这个可以自动发射足球、训练球员反应与技术的铁笼造价达100万欧元。同时青训并非从自己的区域寻找苗子，好的猎头也是体系的一部分，多特蒙德是著名球探系统“Scout7”的第一批用户之一，也是最早使用视频分析来挑选球员的俱乐部。举个例子，香川真司，当时引进他仅仅花了多特蒙德35万欧元的青训补偿金，但是两年后卖给曼联时，他们盈利了1600万欧元。经过十多年的经营建设，瓦茨克已经超额完成了任务，将多特蒙德从财务深渊中拉出，并打造成欧冠水平的劲旅。不过，瓦总至今没有带领大黄蜂登顶欧洲恐怕是最遗憾的一件事了。

当然，到今天也有很多不同的声音，说在瓦茨克手上大黄蜂没有登顶的可能等等，但是不要忘记了，十多年前的多特蒙德对于欧洲之巅可是连想都不敢想的，但是现在，在瓦总的努力下，多特成为了无人敢忽视的劲旅之一，这就是成功。

致敬瓦茨克。

致敬多特蒙德。

本书已入七号馆。